总部位于华盛顿特区的航空航天、国防、安全和先进技术公司洛克希德·马丁公司最近发布了其第一个SASB而且TCFD报告，建立在一个投资者报告套件这也包括GRI和CDP。企业可持续发展高级经理Raheem Cash很早就参与了SASB的资源转型部门行业工作组，该工作组制定了我们的航空航天和国防标准，现在通过我们的标准咨询小组为维护SASB标准做出了贡献。bob电竞官网下载地址bob棋牌iOS我们与Raheem和他的团队会面，以获得他们对创建第一份SASB报告的反馈。
制造战斗机和秘密武器系统本身并不透明。洛克希德·马丁公司有独特的信息披露挑战吗?
我喜欢SASB有一个航空航天与国防标准，相比之下，其他报告框架不允许这种量身定制的方法。不过，SASB的A&D标准主要面向商业航空，在披露方面，“D”可能是一个挑战。以产品安全为例。很多时候，我们听不到客户关于产品安全的意见，或者即使我们听到了，我们也可能无法谈论它。还有一些主题对我们的业务很重要，但不在SASB的A&D标准中。例如，SASB的指标并没有深入研究寻找REACH以及欧洲和亚洲类似法规限制或禁止的物质的替代品。这对国防工业来说是一个重大挑战。
道德是洛克希德·马丁公司的另一个关键话题，因为国防是腐败风险最高的行业之一，这就是为什么我们有一个围绕道德的强大项目。虽然SASB标准将道德的某些方面视为治理、风险和合规问题，但可能有进一步的机会来衡量和交流我们如何将道德作为人力资本问题在我们的文化中推动。
SASB航空航天与国防标准是否推动了洛克希德·马丁公司披露的内容?
是的，向SASB报告是一个探索一些我们传统上没有报告具体数字的领域的机会，这是一个积极的结果。危险废物管理就是一个例子。我们对我们的环境团队说:“这个指标与我们的业务相关，我们有这些数据，为什么不公开呢?”所以现在有了一个先例，这是我们将与世界交流和分享的东西。
我们的SASB报告，以及我们新的TCFD披露，都符合我们的立场，即确保我们以他们想要的方式与投资者沟通——他们已经明确表示了他们想要什么。我们的数据驱动的SASB和TCFD报告是独立的，简洁的，投资者可以阅读，它们有助于满足评级和排名公司的需求，但它们也与我们的其他ESG披露相关联。
投资者不断提出ESG问题，而且他们的问题越来越复杂，所以我们的投资者关系团队和企业秘书团队很高兴让可持续发展团队参与到投资者讨论中来。
洛克希德·马丁公司的可持续发展报告下一步将何去何从?
我们正在探索制作一个Excel版本的SASB表格，因为如果投资者真的想要数据进行分析，就像我们一直听到的那样，那么让我们以最容易使用的方式提供给他们。这样一来，我们就可以通过主要的可持续发展报告和其他披露信息，向投资者以外的更广泛的受众提供更多的信息和背景。
然而，以不同的方式包装一切以满足不同群体的需求，从长远来看可能是不可持续的。虽然我们将继续拥有独立的SASB和TCFD报告，但我们也在努力以一种整体而不是一个框架一个框架地查看信息的方式集成报告。我们正在寻找对所有利益相关者最有用的方法，以及向他们披露信息的最有效方式。ESG报告总体上正朝着“越来越多”的方向发展，但在某些时候，我们需要停下来问问:“做ESG报告的正确方法是什么?”
SASB标准是否bob棋牌iOSbob电竞官网下载地址在围绕洛克希德·马丁公司可持续发展活动的战略规划中发挥作用?
SASB标准是内部bob棋牌iOSbob电竞官网下载地址重要性分析的一部分，我们称之为“核心问题评估”。我们从问题的宇宙开始，问什么与洛克希德·马丁公司最相关。这不仅仅意味着询问洛克希德·马丁公司内部的人;这意味着询问客户、非政府组织、学者、供应商甚至竞争对手。在与外部和内部的利益相关者接触后，我们使用Datamaran的人工智能技术，将我们的关键问题与行业内的其他公司进行比较。确定投资者认为对A&D至关重要的领域，以及我们如何使我们的业务与他们保持一致，这是对现实的检查。在一开始的大约40个问题中，我们可以减少到大约15个我们设定目标并报告的问题。我们还使用Datamaran进行持续的重要性评估，以了解最新情况，并更深入地了解其他公司在说什么和做什么。因此，我们不用等四年再做一次重要性评估，而是在进行过程中随时掌握情况。
高级管理层和其他业务职能部门如何为洛克希德·马丁公司的可持续发展努力做出贡献?
当我们与洛克希德·马丁公司的其他业务部门合作时，让他们习惯这种报告周期并养成提供数据的习惯，我们有一个明确的任务，那就是可持续性是真实的，并将持续下去。
洛克希德·马丁公司围绕ESG的治理设置非常明确，角色和责任一直上至董事会和执行领导团队，包括我们的道德和企业保障高级副总裁Leo Mackay，他是我们可持续发展工作组的主席，直接向我们的首席执行官James Taiclet报告。麦凯博士负责整个企业风险和可持续发展，以及道德和环境安全与健康团队，所以所有这些都整合在一个领导下，他可以直接提升到首席执行官。董事会也会定期进行直接监督，确保董事们了解我们的可持续发展管理计划，并审查我们的可持续发展报告和披露。
洛克希德·马丁公司的可持续发展方法是战略性的，这反映在我们的可持续发展管理计划(SMP)中。SMP有一个独特的关注点，它采用不同业务领域内的现有活动、指标和目标，并建立联系，本质上是说:“嘿，您知道这与可持续性问题有关吗?”我们把他们现有的目标纳入SMP，然后开始突破界限，建立一个目标组合，经过多年的积累。作为直接提交给我们CEO、他的行政领导团队和董事会的产品，SMP赋予可持续发展团队一定程度的权力，让人们参与进来，让事情向前发展。但SMP的核心是让洛克希德·马丁公司的所有不同职能部门了解他们如何已经成为可持续发展的一部分。
